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我校召开提速增效暨年度目标管理考核工作会议

发布时间:2019-11-02 14:37:17     浏览次数:145 







    2月26日,我校在图书馆大报告厅隆重召开提速增效暨年度目标考核工作会议。会议总结了2013年度目标管理考核工作情况,全面部署了提速增效和目标管理考核工作,对政治与公共管理学院等18个目标管理考核优秀单位进行了隆重表彰。党委书记李喆做重要讲话。

 

会议还下发了《聊城大学目标管理考核办法》《关于落实学校2014年主要任务的通知》、《聊城大学处级领导班子和处级、科级领导干部年度考核实施办法》《聊城大学构建大督查格局工作方案》等文件,校党委书记李喆分别与处级单位代表签订了2014年主要工作目标任务书。政治与公共管理学院、人文社会科学处代表2013年目标考核先进单位作经验介绍,科学技术处等6个单位的主要负责人就提速增效作表态性发言。

 

李喆在讲话中指出,目标管理是构建现代管理体系的重要内容,从2012年开始,我校实施目标管理考核制度,到今年已经三个年头了。考核结果真实客观地反映了各单位工作的实际情况,并体现为四个特点:考核对象全面覆盖、考核目标明确科学、考核程序规范严谨、考核方式有所创新。希望大家正确对待考核结果,把心思和精力引导到谋发展、抓落实上来,把考核的压力转化为完成学校年度工作计划的贯彻力、执行力和落实力,转变观念、打破常规,通过提速增效,加速推进学校的各项改革发展。

 

就提速增效工作,李喆提出了三点意见。

 

一是提高认识,把提速增效当作大事来抓。提速增效是深化党的群众路线教育实践活动的重要举措,是在新的起点上推动我校深化改革的必然要求,是构建科学管理体系、建设服务型学校的有效途径。对我校而言,提速增效不是简单的工作效率、服务质量问题,而是直接关系跨越发展、赶超兄弟高校的重大课题。效能建设好了,效率高了,我们的速度就快了,地位就有了。每一个干部都要把提速增效当成一种思想境界、一种精神追求、一种责任担当,以过硬的作风引领发展、影响师生,以高度的责任感和使命感抓好各项工作的落实。

 

二是明确要求,全方位推进提速增效工作。各单位必须抓好“三个到位”,向健全机制要效能;推进“三个下移”,向流程再造要效能;提升“三个水平”,向过硬本领要效能。要做到“职责明确”、“制度完善”、“奖惩分明”;要做到学校领导班子重心下移,职能部门重心下移,学院重心下移;要提升执行水平,提升管理水平,提升服务水平。只有这样,才能以体制机制、工作流程和落实能力的创新突破,带动效能的快速提升和学校的科学发展。

三是强化监督,把作风建设落到实处。决策的生命力在于执行和落实,执行与落实的保障在于督查。提高执行力,增强落实力,既要靠全校党员干部的责任心和觉悟,还要靠督促检查制度去推动。要树立大督查工作理念,形成督查室日常督查、有关部门(学院)联合督查,以及各单位内部督查“三位一体”的大督查工作机制;要加强大督查队伍建设,在强化全校督查的同时,重点建设好党委督查室、校督查工作领导小组、师生督察员这三支督查工作队伍。同时,还要创新大督查工作模式,全面构建学校的大督查格局。

 

李喆强调指出,当前,我校发展已进入关键时期,大家也都感到了一种时不我待、不进则退的紧迫感。人要有事业,要树立为谁工作,为什么工作的信念。去年张楚廷先生来学校讲学时说过:“我一直爱着我的祖国、爱着我的学校,爱着我的学生”,这句话也一直感动着我。让我们抓住“一年之计在于春”的大好时节,以敢为人先的精神风貌与工作作风,主动提高工作标准、加快发展速度、增强工作效能,真抓实干,争先进位,为全面深化改革,转型跨越,再次创业,创建一流地方综合性大学而努力奋斗。

 

校党委常委、副校长王强主持会议,党委常委、纪委书记,学校目标管理考核领导小组副组长孔祥华通报了2013年目标管理考核结果。校领导窦建民、孙兰雨、张跃飞出席会议。学校处级单位领导班子成员、三级以上教授、职能部门副科级以上干部等470余人参加了大会。


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